海亮 x 汉得｜主数据治理项目最佳实践

1、申报单位介绍

海亮集团成立于1989年，整体2000亿营收，连续5年上榜世界500强，业务覆盖12个国家和地区，营销网络辐射全球，下有有色材料智造、教育事业、生态农业三大核心领域。

2、实施单位介绍

上海汉得信息技术股份有限公司‌（HAND Enterprise Solutions Co., Ltd.）是一家专注于IT咨询服务的公司，成立于2002年，总部位于上海。汉得信息是中国成立最早、规模最大、经验最丰富的IT咨询服务公司之一，如今汉得信息已经从最初的信息化软件实施商转变为全面的企业数字化综合服务商，业务领域扩展至企业级数字化产品体系+全面综合服务，具备提供覆盖全球数字化服务的能力，支持企业全球化拓展。

3、项目情况介绍

3.1 项目背景

随着公司的发展壮大，数字化逐渐成为海亮集团产业发展、业务增效的重要抓手。集团发布“12345”数字化转型战略。其中确定了1个目标，即以数字化转型为“驱动”，助力集团构建核心竞争力；5大工程，即财务共享工程、人力共享工程、采购共享工程、数据湖工程和企业上云工程。主数据治理作为基石任务，就此拉开序幕。

3.2 项目实施方法

本项目借鉴通信院《主数据实践白皮书》“两体系一工具”，参考汉得主数据实施方法论，按照海亮主数据管理咨询成果实际，进行分阶段分步骤实施。总体分为“咨询规划-系统实施-切换应用”3大阶段，又细分9个实现步骤，进行海亮主数据的实施落地。

3.3 项目建设成果

基于海亮“12345”数字化战略，通过主数据两体系一平台建设，夯实数据基础，支持业务提升，构建了多业态、多组织、多层级的全球主数据治理能力。

• 主数据管控能力：两体系一平台，组织提供保障，标准提供规范，平台提供落地支撑，通过一系列的主数据管理活动，规范维护流程、提升数据质量、统一数据应用，最终数据战略赋能。
• 数据价值提升：主数据治理后，对海亮数据管理层面，包括数据共享、数据质量、数据标准、数据资产、数据效率等各方面提升，最终提升全面的数据管理能力，支持数据入湖、数据的应用开发，促进决策分析。
• 业务价值提升：通过主数据治理项目的实施，实现主数据标准-流程-平台-接口“四个统一”，支撑生产、采购、营销、财务等“四个领域”的业务价值提升。

3.4 项目后续展望

数据治理是AI的先决条件，AI也是数据治理的试金石。数字化转型的下半场，数据治理将继续推广深化应用，AI也将进一步应用释放效能。