爱立咨询有限公司，是一家基于新加坡，立足区域，专门从事企业管理咨询服务的公司，提供从战略到企业架构到业务与数据架构直至数据治理的全方位数字化转型服务转型工作：
爱立咨询的客户主要分布在金融、电信及公共服务领域，同时在政府与公共服务、交通运输、制造业、石油化工等行业。
提供过咨询服务的国外客户包括壳牌石油，西门子，荷兰银行、印度电信、马来西亚电信、马来西亚石油公司，道达尔(TOTAL), 新加坡航空公司，新加坡电信、新加坡发展银行，新加坡华侨银行，美国总统轮船，新加坡国防部、台积电等一批国际及区域知名企业。
自2007年进入中国以来，同样的方法与经验，在深圳华为、招商银行、中国人寿，中信保，吉林银行、中国电信、青岛海尔、中远集运、迈瑞医疗、联合电子、上汽通用、广汽丰田、中国航天科工、中航工业集团、伊利集团、中国体育彩票、三一集团的业务流程管理与数据管理中得到应用，构建了这些客户基于业务流程与数据双轮驱动的业务优化与数字化工作开展的基础。
我们的特点
立足于战略与企业架构，基于业务流程与数据双轮驱动一直是爱立咨询长期以来的方法论与实践的基础，并以此为基础，确保业务与数据的一体化，或确保业务流，信息流及数据流的三流合一，以支持业务与IT的真正融合。
我们另外一个特点是咨询与方法不是浮于PPT等文档的形式，而是通过国际及国内领先的架构及数据治理平台，如支持架构及流程管理平台的ARIS及支持数据治理的Datablau，并把这些平台以整体解决方案的形式提供给我们的客户，在国内有着许多成功案例。
我们解决了业界哪些问题？
业界的数据治理往往就数据来谈数据，忽略了业务才是数据的拥有者与责任人或数据的源头，数据治理的项目往往由IT来主导，在责任人缺少的情况下，数据治理难以启动，数据的标准化工作，数据的质量保证难以实现。在2009年参与华为的企业架构与流程架构的项目中，爱立咨询首先提出Y模型，以企业架构为支撑平台，打造业务与数据的双轮启动，从基于业务流程的业务对象与基于技术的IT数据两个维度整合成一体化的数据架构，为企业真正的数据化转型打下基础。
