【数据治理最佳实践】数据驱动安东集团油气开发全面提效

公司简介

安东油田服务集团（以下简称“安东集团”）是一家领先的绿色能源技术服务全球化公司。安东已经搭建了全球市场网络，覆盖全球油气开发新兴市场的30多个国家地区。并且建立了覆盖全部产品服务的在线服务电子商务平台，实现了与客户的零距离沟通。标志着安东已经成为平台化企业。作为全球化公司，安东为所到之处带来进步，促进文化融合。安东的愿景是成为人与环境高效和谐发展的典范。

1 项目背景   

在数智化浪潮席卷全球的当下，数据资产已成为能源行业转型升级的核心引擎。然而随着数据量的爆炸式增长，能源行业面临多方面的数据挑战，包括数据资源分散、标准不统一、数据孤岛、数据质量低、存储复杂度高、数据处理能力差和数据共享难等问题。面对数字化转型的战略机遇期，安东集团开启了一场让“数据‘活’起来，让决策‘智’起来”的革新实践。通过构建统一的数据治理体系，建设数据底座、数据AI平台、培养数据驱动的文化与人才等，有效地整合内外部数据资源，提高数据的可用性与价值密度，赋能业务，实现数据驱动决策，提升运营效率，激发业务创新，增强核心竞争力。

该项目实施范围广泛，涵盖了安东集团内部全价值链业务流程，涉及业务、IT、财务、供应链、人力资源等多个关键领域，确保了数据治理工作开展的全面性和深入性。本案例将深度解码其如何以系统性思维破解治理困局，为能源行业提供数字化转型的鲜活范本。

2 项目实施思路及方法

1、安东集团开展数据驱动工作的愿景和举措

2、项目规划及实施周期

项目实施周期为接近3年，实施路径分三个阶段： 

3、数据治理组织架构变革

集团数据治理委员会：由董事会、执行管理层等组成，负责制定数据治理的战略方向，以构建数据文化和氛围为纲，整体负责数据治理工作的开展、政策的推广和执行。

集团数据管理办公室：由数据治理负责人、数据治理专家和数据架构专家团组成，面向企业进行数据治理工作的统筹并提供工作指导。

各领域数据治理工作组：在各领域数据范围内进行数据治理的工作，依据数据治理委员会制定的数据治理方法和总则，制定本领域数据治理目标和工作计划。

4、建立数据管理制度体系

2023年安东集团发布了《集团数据管理制度（试行）》“基本法”，从目的、适用范围、管理原则、问责等方面进行规定，标志着数据治理工作全面启动。该制度对集团数据架构管理、数据模型、数据资产、工具建模规范、基础数据标准、主数据、元数据、数据质量、数据安全、数据生命周期等方面进行规范。

5、建立数据标准

为了规范数据的管理、使用和共享，安东制定了统一的规范和标准，以确保数据的一致性、准确性、安全性和互操作性，并通过管理办法规定数据标准的新增、变更、发布、落标等管理规范，让数据标准管理有据可依。

6、建立数据资产目录

结合行业资产目录划分标准，从油田全局角度，将数据按照业务进行组织和划分。确保业务人员能够“看得见、看得懂、用得好”数据，也为数据管理部门开展数据集成整合，数据治理提供基础。

7、主数据治理

主数据又被称为黄金数据，业务价值高，主数据治理是数据治理中最为重要的一环。安东集团对各管控域涉及的主数据进行全面梳理，针对每个主数据进行制度制定，完成即发布。

8、数据质量管理体系及举措

设置质量管理点或质量控制点，从数据的源头抓起。采用量化管理机制，分等级和优先级进行管理，故障进行定义、等级划分、预置处理方案。引入数据质量工具利用统计方法、稽核规则对数据质量进行监测。

9、建设面向“联接共享”的数据平台

10、加强数据治理培训与宣贯，构建数据文化

数据治理的概念对多数管理人员和业务人员相对陌生，是一个全新的领域，数据治理规划内容的消化吸收、转化落地需要一个较为长期的过程，需要持续构建数据文化、培养数据人才。

3项目应用成果

1基于各类业务场景的可视化展现

2油气生产的实时监控及预警推送

对关键业务指标进行实时监控，及时发现各类异常情况、提前预知潜在的风险或问题、并且通过邮件、钉钉等预警推送机制反馈至用户。

3实现自助对话聊天式数据分析

4全域数据资产管理

5统一数据平台为AI应用提供高质量数据集

4携手行业伙伴迈向新征程

站在数字经济新十年的起点，企业数字化转型成为必然趋势，数据作为企业核心生产要素，对企业运营、决策和创新具有决定性影响。安东集团以数据资产为核心，以“数据+AI”双驱动为导向，为客户提供泛在的敏捷IT能力和融合的数据驱动能力。这一套可复制、可推广的数据治理模式不仅推动了内部业务发展，也为油气及能源行业提供了宝贵经验，包括但不限于企业数据治理咨询&实施、数据治理工具建设、企业数据中台（底座）建设、数据应用与服务建设、数据AI大模型等系列服务及产品。安东集团愿与行业伙伴携手共进、共享数据治理成果，用场景创新为画笔，绘就行业变革的壮丽画卷。